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Le Conseil de l’emploi et du développement local, créé par Pôle In 49

/// L’idée de départ

   C’est un concept novateur : partir des besoins non pourvus d’un territoire, éventuellement mutualisés.

   La méthode s’appuie sur des regards croisés sur les thèmes de l’emploi et du développement local.

   La consultation (en cours) nourrira les études, en apportant des données liées au territoire.

   Le but est bien de créer ou développer des emplois.

 

Note : la démarche se veut expérimentale.

/// Les moyens

  1. Identifier des besoins ;

  2. Définir un marché ;

  3. Définir les compétences nécessaires du porteur du projet ;

  4. Identifier le porteur du projet, en lien avec Pôle emploi ou la Mission locale angevine.

/// Exemples

  1. Le poisson d’eau douce est une consommation non satisfaite de populations originaires d’Afrique et d’Asie du sud-est…

  2. De nombreuses associations cherchent des subventions et, seules, ne parviennent pas à constituer les dossiers nécessaires…

/// Des outils et (encore) des idées

  1. À l’occasion de la consultation, chaque habitant se voit proposé de participer à un panel, pour une étude de marché. Ces données pourraient être mises à disposition d’un porteur de projet.

  2. Les réseaux constitués devraient amplifier l’effet du financement participatif (« crowdfunding », en anglais).

  3. La création d’un maillage humain des réseaux professionnels autoriseraient l’identification, le développement et la promotion de stages en entreprises, pour les jeunes de nos écoles.

   La plateforme est dénommée « Conseil de l’emploi pour le développement local » et est composée de 6 collèges représentant :

  • les habitants ;

  • les associations territoriales du quartier ;

  • les bailleurs publics et privés ;

  • la Maison de la création et de la transmission d’entreprises (MCTE) ;

  • une fédération estudiantine ;

  • des entreprises.

 

   Son siège se trouve dans les locaux de la MCTE où une salle, pour accueillir ses réunions, est mise à sa disposition. Des rencontres trimestrielles (d’une durée de 1 H 30 à 2 H 00), avec la présence effective de la MCTE, sont programmées. Grâce à cette dernière, un contact est identifié, sur l’année, qui est personne-ressource.

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